In der Tat gibt es viele andere Faktoren, die die Motivation - und damit die Produktivität - beeinflussen. Hier sind zehn, die Ihnen helfen werden, ein glückliches und effektives Team aufzubauen.
1. Stellen Sie sicher, dass jeder hineinpasst
Eine kompetente Person zu haben, die einfache Aufgaben erledigt, ist genauso schlecht, wie eine schlecht ausgebildete Person in einer Schlüsselposition zu haben. Wenn Sie also bemerken, dass jemand Initiative hat und in der Lage ist, wichtigere Aufgaben zu übernehmen, geben Sie ihm die Möglichkeit, sich zu entwickeln.
Geben Sie diesen Personen anspruchsvollere Aufgaben und delegieren Sie oder lassen Sie die einfacheren Aufgaben an jemand anderen delegieren, der weniger kompetent ist. Durch diese Anerkennung werden Sie diese Person beflügeln und ihr Engagement verstärken.
2. Stellen Sie die richtigen Werkzeuge bereit
Dazu gehören nicht nur Werkzeuge wie Maschinen, Computer, ein geeigneter Arbeitsplatz usw., sondern auch Schulungen und Aufmerksamkeit für das gesamte Team. Auch heute noch unterschätzen viele Führungskräfte die Bedeutung von Schulungen. Nehmen Sie sich also die Zeit, die Fragen ihrer Mitarbeiter zu beantworten, anstatt davon auszugehen, dass sie schon alles wissen sollten!
Geben Sie ihnen mehr Zeit, um Projekte zu besprechen, Ziele zu setzen und die Werkzeuge zu definieren, die sie brauchen, um diese zu erreichen. Sie werden sich als Teil eines Ganzen fühlen, in dem sie eine wichtige Rolle spielen können, was sehr motivierend ist.
3. Seien Sie klar darüber, was Sie erwarten und anbieten
Ziehen Sie von Zeit zu Zeit Bilanz, indem Sie sich mit jedem Mitglied Ihres Teams treffen, um die gemeinsamen Ziele zu besprechen, ihre gute Einstellung zu würdigen oder ein Abdriften - einschliesslich Ihrer eigenen - zu korrigieren, das sich seit dem letzten gemeinsamen Treffen eingestellt hat.
Denken Sie daran, dass es nichts Schlimmeres gibt, als die Rolle des anderen im Unternehmen zu ignorieren, und dass es ein Zeichen grosser Führungsstärke ist, sein Team und jedes Mitglied als Individuum zu kennen. So können sie es empfangen und an andere zurückgeben, was einen guten Teamgeist erzeugt.
4. Zufriedenheit ausdrücken, wenn eine gute Arbeit geleistet wird
"Ja, sie erreichen ihre Ziele, aber deshalb habe ich sie ja auch eingestellt". Wenn Sie diese Worte schon einmal gesagt haben, ist es vielleicht an der Zeit, diese Einstellung zu überdenken. Wir alle brauchen von Zeit zu Zeit ein Schulterklopfen, um den Mut zu bekommen, weiterzumachen.
Pflegen Sie diese Einstellung, die die meisten Menschen - vielleicht sogar Sie - von Zeit zu Zeit erwarten. Es ist das, was Ihr Team stärker machen wird, und damit auch Sie selbst. Während Anerkennung für manche weniger wichtig sein mag, ist sie für niemanden unwillkommen.
5. Behandeln Sie das gesamte Team mit Respekt
Wer mag es schon, ständig verprügelt zu werden? Die Argumentation ist einfach: niemand! Wenn wir uns bei der Arbeit wohlfühlen und glücklich sind, bleiben wir länger - was die Bindungsrate dramatisch erhöht - und wir geben mehr, als von uns erwartet wird.
Treffen Sie sich also häufig mit Ihrem Team, um sicherzustellen, dass sie mit dem, was sie tun, zufrieden sind und dass sie von den richtigen Leuten umgeben sind. Führen Sie ausserdem eine "Politik der offenen Tür" ein, so dass sich jeder wohl fühlt, wenn er mit Ihnen über das reden kann, was ihm auf dem Herzen liegt.
6. Geben Sie jedem die Autonomie, die er verdient
Neigen Sie zu Kontrolle und Mikromanagement? Bitten Sie sie, jede Aufgabe zu erklären, die sie während des Tages erledigen? Wenn ja, werden sie sich wahrscheinlich erdrückt fühlen und bei der ersten Gelegenheit von Ihnen weglaufen.
Lernen Sie, (sich selbst) mehr zu vertrauen, indem Sie ihnen sagen, was Sie brauchen, ohne Ihren Weg zu erzwingen. Vermeiden Sie auch langweilige Berichte und zu viele Meetings, die die Arbeitslust und damit die Leistung des Teams erheblich reduzieren.
7. Bieten Sie mehr als einen Job
Produktivität ist wichtig und ist die Kernaktivität eines jeden Unternehmens, das leben will. Aber nur an die Arbeit zu denken und alle anderen Aktivitäten als unnötige "Ablenkungen" zu betrachten, schafft eine angespannte und unangenehme Arbeitsumgebung für alle - auch für Sie.
Behandeln Sie Ihr Team als Menschen, nicht als eine Nummer. Organisieren Sie von Zeit zu Zeit Freizeitaktivitäten, die alle ablenken und den Teamzusammenhalt fördern. Wie wäre es mit einem Rennen? Ein Ausflug in ein Restaurant? Die Möglichkeiten sind endlos.
8. Bieten Sie Möglichkeiten für Wachstum
Es gibt nichts Demotivierenderes als das Gefühl, man würde stehen bleiben und nichts tun. Über ein Gehalt und einen Job hinaus suchen wir alle nach persönlichem, sozialem und beruflichem Wachstum, nach Zielen und Aufgaben.
Geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und neue Dinge zu lernen, unabhängig davon, ob sie direkt mit ihrem Fachgebiet zu tun haben oder nicht. Auf diese Weise geben Sie ihnen die Möglichkeit, bessere Menschen und auch wertvolle Teamplayer für die Organisation zu werden.
9. Erlauben Sie flexible Zeiten und Standorte
Ihr Vertrauen in die Fähigkeit des Teams, ihre Zeitpläne nach ihren persönlichen Bedürfnissen und denen des Unternehmens zu organisieren und zu verwalten, ist ein großer Vertrauensbeweis und auch ein Zeichen der Befähigung jedes Einzelnen, der damit vom Zuschauer zum Mitgestalter wird.
Geben Sie - wenn möglich - die Möglichkeit, zu Hause oder an einem dritten Ort in der Nähe des Wohnortes zu arbeiten. Dies führt zu höherer Effizienz, weniger Ermüdung - also Reisestress - sowie zu starker Motivation und Anerkennung.
10. Zeit respektieren
Nichts ist frustrierender für einen Menschen, als das Gefühl zu haben, dass seine Zeit für die Menschen um ihn herum wertlos ist. Stellen Sie sich vor, wie sich Ihr Team fühlt, wenn Sie zu Besprechungen zu spät kommen, die Zeit fünfmal ändern oder sie bitten, länger zu bleiben, um eine Aufgabe zu erledigen, die sehr wohl bis zum nächsten Tag warten könnte.
Halten Sie sich an Zeitpläne, so wie Sie es von Ihren Mitmenschen erwarten. Es ist ein Zeichen dafür, dass Sie Ihr Team wertschätzen und es ernst nehmen. Es ist auch ein Zeichen, dass Sie sie wertschätzen und sie bei sich und Ihrem Projekt halten wollen.
Wie Sie sicher verstanden haben, handelt es sich bei diesen zehn Punkten um Verpflichtungen, die Sie eingehen müssen, wenn Sie ein Team schaffen und halten wollen, das eng zusammenhält, sich engagiert und bereit ist, einen weiteren Schritt in Ihre Richtung zu tun. Wie das Sprichwort schon sagt: Man muss geben, um zu bekommen!
Geben Sie Ihr Bestes, das wird schon der erste Schritt in die gewünschten Richtung sein.
