Repères
Deutsch
Décider vite. Décider juste.
Pour les fondateurs et dirigeants confrontés à un choix structurant.
Décider sans précipiter. Trancher avec clarté.
Vous êtes dans ce cas ?
Offre floue, impact limité
Vous avancez. L’offre ne convainc pas.
Retours présents, lecture confuse
Vous avez des signaux. Vous ne savez pas quoi en faire.
Options ouvertes, aucun arbitrage
Les choix s’accumulent. Rien ne se décide.
Tant qu’un point clé n’est pas tranché, rien n’avance vraiment.
Vous avancez, mais sans direction.
Vous accumulez, mais sans décider.
Ce n’est pas un problème d’analyse.
C’est une décision qui n’est pas posée.
Ce que j'apporte
Un regard externe. Indépendant. Sans enjeu.
En 30 minutes, vous repartez avec :
  • un point précis à trancher
  • les options réellement pertinentes
  • une décision formulée
Startup, PME, programmes.
Même niveau d’exigence.
Martin Gysler, entrepreneur depuis 1988.
Accompagnement de startups et PME dans des contextes exigeants.
Un regard externe pour faire émerger la décision.
Quelques exemples concrets
Offre à clarifier
Situation : offre large, aucun positionnement clair
Décision : focalisation sur un segment précis
Résultat : message lisible, prochaine étape définie
Signaux à trier
Situation : retours clients multiples, lecture confuse
Décision : tri des signaux utiles vs bruit
Résultat : direction clarifiée, décision posée
Choix à poser
Situation : plusieurs options ouvertes, aucun arbitrage
Décision : sélection d’une option structurante
Résultat : trajectoire claire, exécution engagée.
15 ans d'expérience. Dont 5 ans au programme i4Challenge (BaselArea.Swiss).
Comment ça se passe
01
30 min ciblées
Vous posez la situation. Le point à trancher apparaît.
02
Lecture et tri
Je clarifie ce qui est prouvé, ce qui ne l’est pas. Les options se réduisent.
03
Décision posée
Vous repartez avec une décision formulée. Une suite claire.
Avant d’aller plus loin
Contactez-moi si :
  • vous hésitez entre plusieurs options sans trancher
  • vous avez des signaux mais aucune lecture claire
  • une décision importante est repoussée
Sinon, ce n’est pas le bon moment.
Martin Gysler
Architecte de trajectoires stratégiques
Voir clair.
Trancher.
Agir.
© 2026 Martin Gysler