Les échanges s’accumulent, aucune décision claire n’émerge.
L’équipe s’épuise sans avancer.
Les options restent ouvertes, mais rien n’est tranché.
La situation n’évolue pas.
Les options sont identifiées, aucun choix n’est posé.
Rien ne se décide vraiment.
Tant que la décision n’est pas posée :
Décision rapide sur un point clé.
Structurer une séquence et poser plusieurs décisions.
Prendre du recul et clarifier une situation complexe.
Interventions ciblées dans un cadre collectif.
On avance. La direction est validée.
On retravaille. Des ajustements sont nécessaires.
On arrête. Continuer coûterait plus qu'avancer.
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