Ce que je fais
Faire apparaître ce qui est prouvé, supposé ou non validé
Réduire la dispersion et hiérarchiser les options
Formuler une décision explicite
Ce que j'évite de faire
Ajouter de la complexité inutile
Entretenir l'activité pour elle-même
Protéger des hypothèses fragiles
Retarder une décision nécessaire
Avant de décider, il faut voir clairement la situation réelle.
Distinguer faits vérifiés et perceptions. Éliminer les angles morts.
Rendre visible ce qui est tenu pour acquis.
Faire apparaître ce qui doit être tranché.
Une fois la situation clarifiée, il faut faire apparaître ce qui compte vraiment.
Identifier ce qui change réellement la décision.
Faire apparaître l’option qui modifie réellement la trajectoire.
Évaluer les options sur leurs conséquences réelles.

Un premier échange stratégique de 30 minutes, offert et sans engagement, pour clarifier le point qui bloque.
Voir clair.
Trancher.
Agir.
© 2026 Martin Gysler